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陈吉军专栏:在吉林的北大校友之八——李一奎
作者:admin    更新时间:2014-12-15 10:00     点击量:356

在吉林的北大校友之八——李一奎

陈吉军

李一奎是1974届北京大学生物系毕业生。现任通化东宝药业股份有限公司董事长、党委书记。1951年出生吉林省柳河县。他身上可以说集中了北大人敢为天下先、“天下兴亡,匹夫有责”的抱负和黑土地汉子坚忍不拔、倔强、吃苦耐劳的精神。

大学毕业后,他本来可以留校或留在大城市,本来可以进入政府机关弄个一官半职,但是他主动放弃了留在大城市的工作机会回到了他魂牵梦萦的故乡,一头扎进了这块黑土地。

开始在通化地区的一家国有药厂工作,希望能够在这里施展他的雄心抱负,可是上级领导鼠目寸光,限制了他的虽有风险却极有发展前途的创举他毅然决然辞去了公职,在1984年,他借了2万元资金,建起了通化长白山滋补品厂,开始了施展自己抱负的拼搏功夫不负有心人,在这次拼搏中他成功了。

在他不懈的努力之下,获得了一个又一个丰硕的成果。十几年之后,他已经成为一家在医药界享誉盛名的大企业东宝实业集团的老总。在这时发生了一个在舆论界颇为关注的新闻。他要把福布斯告上法院。原因是这个福布斯在2001年和2005年福布斯富豪榜中把他列为中国的富豪。2001年他以16亿人民币的身价列第26位中国富豪。当比尔-盖茨1994年首登福布斯全球首富位置时,他成为了全球逐梦者的偶像。可是当福布斯把李一奎列入富豪榜时却引起他极度的不安。 他追求的是为国争光,为家乡办些实事,造福于父老乡亲,而不是个人的名利。为了改变家乡贫困落后的面貌,也为了东宝集团的长远发展积蓄后劲,首先,李一奎以一个大企业家的气魄与胆略,兼并了近十家濒临破产的当地企业,使这些企业焕发了生机与活力,安置接纳了大批待岗失业人员,有力地维护了社会稳定,为党和政府分了忧,为当地百姓造福。然后,他又把附近的村庄纳入麾下使集团辖区扩大到23﹒5平方公里。这里的“三农状况”在十几年间发生了翻天覆地的变化,农民人均纯收入大幅提高,农民由茅草房全部搬进了宽敞明亮的暖气楼,人均居住面积由16平方米提高到26平方米,绿化面积由991公顷增加到1659公顷,每家住户都有企业正式员工,甚至这里60岁以上的老人无论是否有过工作,每月都可以按时从东宝领到退休金。李一奎还力排众议,在全国建立了第一家由企业投资管理的东宝自然保护区,建设了蓄水量达126万立方米的东宝水库现在,东宝新村村民生活在鸟语花香般的世界里,人们安居乐业,过着幸福的小康生活,成为全国率先解决“三农”问题的成功典范。

在当今的社会里有些非公企业掌门人把企业视为自己的金库,挥霍无度。李一奎却不然,他对企业的资产严加管理,对自己却十分节俭。还是在工厂初见成效时,为了表彰李一奎为国家做出的贡献,通化市奖励他54 万元人民币。54 万元对于一个普通人来说,简直就是一个天文数字。然 而,对于李一奎来说,面对这巨额的奖金他没有丝毫的动心!他想起了和他一起共事的班子成员。在创业初期他们一起相互帮助,支撑着这摊事业;在拼搏发 展中,他们一起历尽艰难,使工厂走向辉煌。他想起和他一起共忧患的全体职工。心相通,手足情,他把自己从来都置身于 平民之中。他决定,把奖金分给全体职工!大家哗然了! 有人说李一奎傻,上级发的奖金,名正言顺,凭啥不要?! 有人说李一奎不缺钱,可他年迈的父母当时仍在柳河乡下需要他奉养;他亲属中多数在农村,仍然需要他来资助。 他心里装着的是事业,是同事,是员工他一言九鼎,谁说也没用,奖金按着他的意愿分给了各级领导,发给了 全体职工。
  如果说李一奎把奖金分发给职工引起了轰动效应,那他把政府分给他的 三室一厅新居室让给科技人员则成为通化的又一大新闻。
  谁都知道,城市里住房多么紧张。在通化,得到一套新居室是多么不容 易。
通化市从关怀知识分子的良好愿望出发,新盖了几栋面积较大、标准较 高的住宅楼,分配给那些有突出贡献的知识分子。李一奎作为有突出贡献的 科技实业家、高级工程师,分到了一套 125 平方米的新居室,他的亲朋好友 都为他高兴。这套新房,不仅地理位置好,而且环境优美、交通便利、设计合理。很 多人羡慕得不得了。能到这里居住,真是一辈子的福气。李一奎领到房证,从心里感谢政府对他的关怀。他望着这宽敞明亮的住 宅,回想自己居住过的山村草房,心里不无感慨!他想起了那些和 他一起选题、一起立项、一起攻关的知识分子们
他们在企业里发挥着重要的作用。他们的工作环境、生活条 件虽然有了较大改善,但有的依然相差甚远。但他们从不计较,甚至都不肯 言语一声,依旧似老黄牛一样,默默耕耘着、奉献着深明事理的李一奎不能不为之心动!这个情义无限的关东汉子,又一次作出了令人震惊的决定:把房子让给了一个老工程师。这个毕业于中国科学院的知识分子,闻讯后竟激动得泪流满面。他的儿子正要筹备结婚,而苦于没房,全家正犯愁呢,可他却没有吭声, 没有向组织提一点困难。他做梦也没有想到李一奎会把分给自己的新房让 给他!老俩口子激动得一夜未眠!

20年来,东宝集团先后为通化的教育、慈善等公益事业捐资达数千万元。

作为一个非公企业的领导人李一奎一直严格遵守国家法纪法规,认真执行党的方针政策。2014年 年初,中央督导组到东宝集团就非公企业“开展党的群众教育路线实践活动”进行工作检查指导。公司党委书记、董事长李一奎向督导组介绍了企业发展历程。同时还详细汇报了企业开展的党的群众路线教育实践活动李一奎讲道:党的群众路线教育实践活动十分重要,有深远的政治意义和现实意义,其根本就是要求党组织和各级党员干部多为群众和老百姓做好事、做实事。东宝集团自成立以来就以国家利益为重,以民族利益为重,积极向国家多纳税,推动当地经济建设与发展。督导组肯定了他的做法和成就。

  值得一提但是李一奎不愿意宣扬的是国家和省市主要领导人曾经多次到东宝集团了解企业发展情况,考察指导工作。

吉林省北大校友会成立之初,北大校友会有关人员就建议我聘请李一奎为校友会出力。为此我多次试图邀请李一奎出山,但是他不为所动。他的一个同班同学说:这个人很有个性,不图虚名。通化市人事局一个领导人说:他的精神头完全放在东宝企业发展上,对社会活动没有兴趣,也没有时间。现在看来,以李一奎的特性,这些并不是问题。不愿意张扬,不图虚名,脚踏实地不搞歪门邪道,一门心思搞好企业正是他的长处。

附:中国共产党新闻网记者在2011年12月报道的有关李一奎的文章 

 

李一奎 晴空一鹤排云上

 

这里记述的,不是引人入胜的虚构传说,而是令人震撼的当代传奇!一位“筚路蓝缕,以启山林”的长白汉子,在弹指挥间的1/4世纪里,肩负开拓人类福祉的热望,瞄准世界医药的前沿阵地,率领他的团队跃现在东方地平线,继而打造了民族医药的航母,一路披波斩浪,竞越千帆,创造了令世人赞叹、令民族自豪的奇迹。 如今,李一奎的名字在中国乃至世界医药界,已经成为一种精神,一种象征,一面旗帜。
  为了实现他亲笔写下“坚持自主创新,创造世界品牌”的宏大目标,26年来,东宝实业集团有限公司在李一奎的带领下,从吉林通化一个名不见经传的滋补品厂,一跃成为中国惟一能工业化批量生产重组人胰岛素的生物制药业航母。为此,他赢得了从专家到患者,从欧盟药典到美国USP标准,从上海世博会到海内外医药市场,从外国政要到中国总理的颌首赞誉。
  令人难忘的是:2009年7月25日下午,国务院总理温家宝用了整整22分钟,认真听取李一奎自主创新,填补国内空白,研制的重组人胰岛素注射液--“甘舒霖”从年产冻干粉200公斤达到年产3000公斤并广泛用于临床的重大突破后备感欣慰,他当着国务院有关部委和吉林省主要领导同志的面对李一奎说:“你是生物制药,也是朝阳产业、新兴产业,而且你有胰岛素这样一个拳头产品,走出去这条路是对的,就是要把投资、在外建厂投资和产品外销结合起来,如果在这方面有困难的话,国家有关部门会给你支持。”总理充满鼓励和期待的话语,令性情刚毅的李一奎一时禁不住热泪盈眶。
  回想起企业从创业、壮大到腾飞的发展历程,作为东宝实业集团有限公司董事长、领路人的李一奎怎能不心潮澎湃、感慨良多。那一幕幕或举步维艰或柳暗花明的画面,不正是他驾驭着东宝集团这艘民族医药航母绕过急流险滩、造福人类的记忆与佐证吗!

  投石篇 忆往昔,峥嵘岁月稠


  大山的儿子北大毕业后毅然回乡,为的是报效哺育他长大的江东父老。现实与理想的巨大反差历练了他的筋骨,也锻造了他弘毅刚劲的魂魄。面对旧体制的束缚,他以满腔热血与超凡智慧破茧而出。 1985年12月1日,由他亲手打造的通化白山制药五厂跃现在祖国长白山麓广袤的大地上
 绵延不断的长白山千峰耸立,波涛奔涌的二密河长流不息。
  1974年,寒窗4年毕业于北京大学生物系的李一奎,怀着对家乡的殷殷之情,放弃了留校任教,在省城工作,以及出任通化市农业局长的机会,毅然回到了他魂牵梦绕的家乡。 然而,现实生活中计划经济的旧体制和长官意志却令他无法忍受。至今,还有一件事让他刻骨铭心。 1984年,正在成都做题为《超细纤维菌板在空气净化中的作用》学术报告的李一奎,突然接到厂里决定:将他研究设计、预计年产百万吨的VC项目下了马…… 李一奎立刻连夜返回药厂,向厂领导慷慨陈词,强调说明有中国科学院专家直接把关的生产工艺及制法,会使VC的质量和生产率大大超过其他厂家,很有市场竞争力。没曾想,得到的回答竟只是冰冷的一句话:这是厂领导决定,你没有不执行的权力。李一奎气得浑身发抖,却欲哭无泪。 辗转反侧,颇具血性的李一奎拍案而起--辞职,不干了! 他痛下决心:要干,就得有自己的发言权!
  得罪领导、被停发工资的李一奎一时漂泊无依。直到那年秋风萧瑟的季节,慧眼识珠的通化县二轻局领导聘请他到通化县创办企业,而李一奎声言的惟一条件是:要我干,就得有我说话和决策的权力! 通化县二轻局领导就喜欢这种出生牛犊不怕虎的冲劲,听完这位年轻人的慷慨陈词后,当场就拍了板。长白秋色美得醉人,二密河水透彻清丽。李一奎凭借他在北大生物系学来的专业知识冥思苦想后突然顿悟:咱守着祖国天然的药物资源宝库长白山,喝着甘甜清凛的优质矿泉水,何不干它个药厂?如果用上好政策,还会愁捧着金碗要饭吃? 经过大胆而缜密思考的李一奎说干就干,他从通化县二轻供销公司借了2万元钱,转而创办起通化长白山滋补品厂。 于是,一个年轻忙碌的身影黑白吃住在一间不到20平米的简陋办公室里。为了尽快还清借款并解决生产资金难题,他独出心裁地带领工人们走家串户,肩背人扛地赊购了上百吨质量上乘的鲜人参。然而,创业之初面临的一系列难题,仿佛故意在挑战他所能承受的心理底限。 这不,当赊购的人参尚未转化成滋补品而还款日期到来之际,心里没底的上百号参农便堵在厂门口催他还债了。李一奎沙哑着嗓子对大家说:“目前厂里确实遇到了特殊困难,但我李一奎是农民的儿子,决不会赖账,我用我的人格保证。” 淳朴的参农被这番诚恳的话语打动,但李一奎并不轻松,于是,他以人参做抵押,天天去工商银行软磨硬泡,最后,“逼”得那位颇具侠肝义胆的行长亲自来厂验明“正参”,才专程跑到省里请批了200万元,一举解决了李一奎的燃眉之急。 李一奎感动得热泪盈眶:之所以“天无绝人之路”,靠的是贵人相助啊。 李一奎赶快把这200万元先用于还清借款,又买来设备把人参加工成滋补品出售。仅3个月,工厂还清全部贷款后赢利34万元!
  初战告捷并未使李一奎陶醉于燕雀之乐,反而进一步激发了他的鸿鹄之志,颇具长远发展眼光的他趁势提出了“务实求新,争创一流”的口号,并将此作为自己企业文化的思想基奠和奋斗目标。他要用扎实脚印,为祖国的民族医药踏出一片新天地! 1985年12月1日。李一奎用他投石创业淘得的第一桶金正式注册了通化白山制药五厂。从此,一个孕育着无限生机和辉煌前景的医药企业跃现在中国长白山麓的广袤大地上。

  创业篇 独上高楼,望断天涯路

  创业的航船一经起锚,必须另辟新径,才能胜利到达理想彼岸。鲜人参蜂王浆的成功热销,是李一奎将企业文化转变为有形财富的证明;镇脑宁、紫星口服液、东宝肝泰片、产宝口服液等新药的立项投产,则是李一奎超凡眼光与人格魅力的见证。创业10年,企业开发的国家级新药,从最初的4个剂型猛增到48个品种,从此自立于祖国民族医药之林

  或许连李一奎也没想到,自己背水一战的自主创业对他未来的人生之旅和推进祖国民族医药的现代化具有多么重大的意义,但他笃信:创业的航船一经起锚,就必须另辟新径,才能到达理想的彼岸。作为企业掌门人,李一奎发现,上世纪80年代中期起于“风萍之末”的滋补品遍布了大江南北的全国市场,一时间鱼龙混杂的仿制者大有人在。颇具有自我警醒意识的李一奎则认识到:倘若邯郸学步,早晚会邯郸失步。于是他力排众议,执意在“新”字和“鲜”字上做文章,即:生产鲜人参王浆。
  真的是,有时人算也如天算,没出一年,全国保健品市场便遭遇雪崩,连最大牌的厂家也难保强弩之末。而此时,“鲜人参王浆”一经问世便备受世人青睐,竟赚得个盆满钵满。尤其是,李一奎别出心裁地让中、日、尼三国运动员服用“鲜人参王浆”登上珠穆朗玛世界最高峰,并使其大幅彩色照片在海内外媒体相继刊出后,同行们才惊异地发现,李一奎不单具备企业家吃苦耐劳的拚命精神,九死不悔的创业激情,还具备军事家的战略眼光和社会活动家的高超运作手段!
  尤为难能可贵的是,这一巨大成功仍未使李一奎片刻陶醉,他的目光始终紧盯着更远的航程,更大的目标,再次校订后,又加足马力,启碇出航。作为医药厂家,如何依靠科技人才、提高科技含量,开发尖端治疗药物、创建专利名牌产品,是李一奎昼思夜想的深层次课题。1986年,李一奎就与时俱进地提出了“研发一代,生产一代,储备一代”的可持续经营发展理念。在“鲜人参王浆”产销两旺、每年创利数百万的鼎盛时期,率先把目光聚焦在科研人员身上,把触角伸向科研单位。真如做学问的道理一样,由于“望断天涯路”而“为伊消得人憔悴”之际,突然发现,你冥思苦索的东西竟然“就在那灯火阑珊处。” 这不,长春中医学院的教授真就找上门来了,那情形还真有点儿楚人卞和游说列国献和氏璧的味道。可厂里人一听说是“上赶着的”,就都觉得“不是买卖”,又听说要价5万,更认为是一桩笑谈。幸亏李一奎慧眼识珠--咱可不能学历史上的楚厉王,让旷世珍宝从自己怀里失之交臂。他一锤定音:用6万元买断镇脑宁的独家生产权!1990年1月13日,国家卫生部批准了“镇脑宁”的生产文号。正当此时,全国大部分药厂陷入利润下滑的尴尬境地,独有通化白山制药五厂的“镇脑宁”的销售一路扶摇直上。怎能不令人惊叹?!连续十几年,“镇脑宁”销售一直长盛不衰,并获得吉林省科技进步一等奖;“七五”期间国家星火计划博览会金奖。这样的事实,如何不使厂内外的知情人士似醍醐灌顶,幡然醒悟?
  就这样,李一奎以他的超前意识和人格魅力,以对科技的大量投入和对市场的准确把握,又连续开发出“紫星口服液”、“东宝肝泰片”、“产宝口服液”等为龙头的一系列国家级新药,使白山五厂从1985--1995年建厂后的短短10年中,从最初的4个剂型猛增到48个品种,获得国内外医药大奖20多次,产品远销德国、日本、印尼、马来西亚、香港等国家和地区,位居全国医药行业利税大户的第7位。
  在“东宝集团的大事年表”中,记录了李一奎创业期间所走过的足迹:
   1987年,兼并通化县集体企业二密木器厂和箱板纸厂。
    1988年,兼并国营通化县食品厂。
    
1992年,兼并二密镇恒德村,创全国企业兼并行政村之先河,率先成为全国占地面积最大的企业之一。
    
同年12月1日,组建通化东宝实业集团公司。
    
1993年,集团首次为东宝新村60岁以上老人发放养老金;同年,开始为该村的所有农民代交农业税。
    
1994年8月24日,通化东宝药业股份有限公司股票正式在上海证券交易所上市。
    
1995年5月,收购通化白山制药二厂。
  创业10年,李一奎以其经营大师的眼光和战略家的胆识,打造了通化东宝实业集团公司这艘医药航母的雏型,并将向更为广阔的洋面破浪远航!

  发展篇 志当存高远,信步舞蹁跹

  善弈者谋势。创业发展期,颇具战略眼光的李一奎就迷上了世界尖端生物医药技术--重组人胰岛素的研发。从理想到现实,李一奎靠的是耐寂寞,打深井,沉住气。当人们一夜醒来时发现:一个千帆竞发、百舸争流的恢弘画卷已经展现在世人面前
历经10年创业,东宝集团以神奇的速度屹立在祖国东北的广袤大地上,形成了以科技为先、工业为主、农业为辅、多种经营为基础的战略格局。 善弈者谋势。展望未来10年,李一奎心中思考的是如何走出一条自主创新、科技报国、和谐发展之路,如何将一个省级优秀企业打造成掌握世界领先科技的民族医药航母,而要实现这一梦想,手中必须握有能与世界先进医药企业制衡的拳头产品。
  环顾世界,糖尿病已成为危害人类健康最严重的三大非传染性疾病之一,患病者高达数亿!而中国3000万的患者每年还在以10%的速度上升,而且日趋低龄化,因此对重组人胰岛素的需求与日俱增。而在中国乃至世界众多发达国家和发展中国家,谁能率先拥有此项先进技术,谁就能打破垄断,拥有自主权和定价权,造福医患和国家医疗保险制度。为此,李一奎深谋远虑地瞄上了重组人胰岛素这一尖端领域。然而,重组人胰岛素是生物制药领域中具有歌德巴赫猜想一样难度的核心技术,一直以来,世界上只有美国、丹麦两个国家能够研制并牢牢垄断着市场的生产权和定价权。想与之抗衡?这对于一无人才,二无设备,三无可参照坐标的山区医药企业不啻于空想。但李一奎的过人之处就在于从来不盲目迷信,他的哲学思想是“没有空想社会主义就没有现实社会主义”,而“没有条件创造条件也要上”的攻坚意识使他总是能从别人看似不可能的困局中杀出一条血路。晨光熹微中,他刚毅的脸上现出一丝笑容,何不找他的同窗学友--远在美国的医药专家甘忠如博士共谋大计!1995年层林尽染的季节,东宝集团属下的通化安泰克生物工程有限公司开始组建,飞跃太平洋赶来的甘忠如博士也如期到达!可甘忠如一实地考察,就觉得被老同学给“忽悠”了。搞重组人胰岛素需要世界最先进的设备、器材,而眼下连最起码的实验室都没有,如何让我协助你破解这世界生物医药领域的歌德巴赫难题?  不料李一奎敲出的开场锣鼓是:“咱追求的是中国速度和中国特色。眼下没有实验室不要紧,明天我就开工建设。”甘忠如以为老同学闹着玩儿,没想到第二天早晨起来就傻了眼:两栋闲置的旧厂房已经被李一奎下令连夜拆除,并保证新建设备一流、现代化的实验室数月之内就会投入使用。李一奎破釜沉舟,说话算话,接下来一面将购置设备的50万美金迅速汇兑到美国,赶紧在大洋彼岸购买设备;一面以最快的速度建起了占地4000多平米、设施先进的现代化实验室。一场重组人胰岛素的攻坚战就此如火如荼地在中国大陆迅速展开!

  可雄心终归是雄心,一晃3年过去,钱投进去足有1个多亿,但一切都是个未知数。于是许多人,包括朋友、领导、同事,心里都在为他打鼓:这玩笑是不是开得太大啦!在那段极为艰难的日子里,是当年与李一奎共同创业为其欢喜为其忧的妻子程春虹在鼎力支持他,激励着他。而倔强的李一奎则坚信:掘地挖井,必须挖得深,才能出水,浅尝辄止只会功败垂成。他面对别人怀疑的目光紧咬牙关,追加投资,继续研发,反复试验。他知道,现在考验的不仅是他自己,还有他集团的实力,更是在考验中国的力量!正应了那句话:“最后的胜利存在于再坚持一下的努力之中。”苍天有眼,就在研制的第4个年头,令人窒息的实验室里终于传来令人振奋的特大喜讯:在李一奎的实际参与和领导下,由中国人生产的第一批重组人胰岛素诞生了!
  从此,“甘舒霖”--这一响亮的名字破天荒地被纳入中国新药药典;1998年,“甘舒霖”获得国家药品监督管理局批准的生产文号;1999年,被587名中国科学院院士和中国工程院院士评为“中国十大科技进展新闻”;2002年,被评为“吉林省科技进步特等奖”;2003年,被评为“国家科技进步二等奖”。更令人信服的例证是:2005年6月,应俄罗斯上院邀请,李一奎赴俄签定了《中俄共同投资在俄建立重组人胰岛素制剂生产基地及出口合同》。
  “甘舒霖”问世后,李一奎聘任李兆琦博士组建了上海东宝生物医药有限公司,并以其符合美国、欧盟药典的质量,除在国内赢得广大用户的认可,还在俄罗斯、埃及、波兰、墨西哥等十多个国家完成了药品注册,另有40余个国家也已注册,出口创汇达几千万美元,国家发改委也正式批准重组人胰岛素为“振兴东北老工业基地”点项目。
  在创业的发展期,研制重组人胰岛素无疑是李一奎投注心血最多的一项生物工程技术,而李一奎同时还具有”划定时间特区“的能力和高超的分身术
由于他充分发挥团队力量的领导方式,还同时引导集团内其他企业舰队紧随在重组人胰岛素制剂研发与生产的旗舰之后各司其责,全速推进,那气势,也是甚为壮观。
  请看“东宝集团大事年表”又一个10年的卓异记录:
    
1997年2月,兼并通化葡萄酒总公司。
    
1998年4月,通化东宝波菲丽斯有限公司奠基;7月,控股厦门特宝生物工程有限公司。
    
1999年,重组人胰岛素被中国科学院、中国工程院评选为“1998年十大科技进展新闻”。
    
2000年1月15日,通化葡萄酒股份有限公司股票在上海证券交易所正式挂牌上市。
    
2002年12月,重组人胰岛素“甘舒霖”被评为吉林省科技进步特等奖。
    
2003年1月,东宝重组人胰岛素科研成果荣获“2002年国家科技进步二等奖”;2月,东宝集团通过ISO14001环境管理体系认证;3月12日,李一奎当选第十届全国人大代表。
   
 2004年10月,通化东宝金弘基房地产开发有限公司盛大开盘。
     
2005年6月,签定《中俄共同投资在俄建立重组人胰岛素制剂生产基地及出口合同》;同月,北京东宝制药有限公司奠基;8月,国家发改委到东宝集团考察调研,为振兴东北老工业基地总结成功经验。
  在李一奎“争创一流”的理念引导下,东宝集团实业有限公司历经不懈努力,除重组人胰岛素“甘舒霖”外,还成功推出了一系列医药产品,始终得以在国内中成药领域中保持其稳固的领先地位。 数字是枯燥的,但也最有说服力,20年来,东宝集团总共拥有了20家下属企业,自主产品获国家级奖励31项,省级奖励37项之多。
  2005年12月1日,在东宝集团成立20周年庆典的盛大仪式上,数千名东宝人引吭高歌由诗人葛诗谦作词,音乐家徐沛东作曲的《东宝之歌》:
巍巍长白山,激情东宝人……挽起绿水,我们连接世界,舞动青山,我们扛起责任。人们欣喜地看到,一个向着世界医药海洋进发的千帆竞发、百舸争流的恢弘画卷已经展现在世人面前。

 

腾飞篇 晴空一鹤排云上,便引诗情到碧霄

 



  “三年不鸣,一鸣惊人”的李一奎抚今追昔,感慨良多。他既有“青山遮不住,毕竟东流去”的感奋,也有“高处不胜寒”的追忆。 以“甘舒霖”为代表的第三代高科技产品,使东宝集团一跃成为国际一流的生物工程专业企业,实现了从量变到质变,质变到裂变的跨越腾飞期。他所创造的,不单是骄人的业绩,更是用实力赢得的民族自豪感
创业发展20年,东宝人留给中国一个传奇,也还给世界一个奇迹!
  在李一奎自主创新,全方位开放,多元化经营,深层次开发,多功能服务思路的指导下,东宝集团已经形成了一个以高科技为先导的跨行业、跨省区、跨国度的现代化企业。他本人也因此获得全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、中国优秀青年企业家、中国经营大师、何梁何利基金“科学与技术创新奖”、全国人大代表等荣誉称号。
  正当李一奎的事业和影响如日中天时,他却选择了沉寂,曾几何时,除了新华社、人民日报、经济日报、《中华儿女》杂志等主流媒体的报道外,他谢绝了众多媒体的采访,人们很难见到他的身影。春秋战国时代的楚庄王曾有过“三年不飞,一飞冲天;三年不鸣,一鸣惊人”的韬略之举,年届“耳顺”之年的李一奎则想“跳出企业看世界”,再“跳出身外看自己”,尽快缩小与世界先进医药企业的距离。原来,他进一步筹谋的是如何实现重组人胰岛素“甘舒霖”生产的快速增长,实现工业化、批量化、市场化的宏大目标。就在外界难免猜测之时,2008年10月23日,新华社发布的一则通稿揭开了谜底,也震动了海内外医药界:“投资近7亿元,经过6年建设,年产3000公斤的重组人胰岛素冻干粉生产线二期工程,于2008年7月21日在通化东宝实现一次试车成功,8月14日至16日现场通过国家GMP认证。”
  内行人都知道,重组人胰岛素的研制成功是一大难关,能够形成批量生产并应用于临床,是另一大难关,而且是具有实质意义的巨大飞跃。这标志着,中国从此将在世界生产糖尿病患者所急需的重组人胰岛素的产品市场上拥有发言权和定价权!回顾多年来走过的路程,李一奎并不讳言当初他因为筹集不到重组人胰岛素的科研资金而在全国“两会”上当众落泪的场景。难啊!真难!在最困难的时候,他面临的是类似祥林嫂孤立无援、哭告无门的境地。一边是有着广阔市场前景的项目,一边是因资金短缺无法继续的现状;一边是几千员工的吃饭问题,一边是面对越来越大的窟窿继续烧钱。身为公司董事长,他能不心急如焚吗?在这几年里,李一奎顶着常人难以想象的巨大压力,把创业头些年挣的钱基本上都投进去了。最后是在中央领导同志的直接关怀下,得到了国家开发银行的贷款支持,才一举度过了难关。
  李一奎企业腾飞期的成功之道不仅源于他的贵在坚持,还源于他“以人为本”的战略眼光与胆识。例如,为了实现企业的可持续发展,他做的头一件大事就是重点寻觅和培养尖端科技人才,为此,他组建起由博士、硕士为核心的100多人的高精尖科研队伍;投巨资果断收购在生物工程领域具有雄厚科研实力和人才优势的厦门“特宝”,并以“特宝”为第一大股东组建了厦门伯赛基因转录技术有限公司,相继开发出特立尔、特尔津和重组人白细胞介素特尔康等十几个高科技蛋白质生物制剂产品,并将这家企业的几十名生物制药研究的顶级人物收至麾下。同时,李一奎大胆起用“术业有专攻”的青年才俊冷春生担任攻关副总,让他承担起胰岛素从实验室大规模向工业化转化的重任。为了减少成本,冷春生在李一奎的关怀下,经过几个月上百次的试验,终于提炼出重组工程蛋白酶,节省了数百万的生产成本并达到世界先进水平;针对胰岛素生产工艺不够完善的情况,冷春生又摸索出一套适合企业自身的工艺参数,使产量在原计划的基础上又翻了一番,工期缩短一半,质量更加稳定,最终实现年产比黄金还贵的重组人胰岛素冻干粉达到3000公斤的目标;2009年9月,重组人胰岛素针剂项目顺利达产,形成年产卡式瓶4000万支、西林瓶3000万支的生产能力,并将其推向市场,用于临床,西方发达国家长期的价格垄断就此被打破。而由冷春生发明的一种新的重组人胰岛素分离方法,其纯度高达99%以上,超过欧美国家98%的标准要求,为产品打入欧美市场奠定了坚实基础。
  为了加速企业腾飞,李一奎实现了人才储备之后,又双管齐下,追加投资,全面完成居世界领先地位的重组人胰岛素“甘舒霖”二期工程;还相继推出了甘舒霖笔芯和与甘舒霖笔芯配套的东宝笔和东宝针,最大限度减轻患者注射痛苦并使剂量更准确,携带更简单,使用更方便;实现年产重组人胰岛素注射液7000万支;另外还有5个国家级一类新药、7个二类新药正在申报中。
  这是多么令人震撼的数字!这是多么大的飞跃!!这是多么辉煌的战果!!!
  是啊,如今以重组人胰岛素“甘舒霖”为代表的第三代高科技产品,已使东宝集团一跃成为国际一流的生物工程专业企业,由过去一家名不见经传的滋补品厂发展成为自主产品获国家级奖励31项,省级以上奖励37项的产业多元化、资产股份化、产品尖端化、管理现代化、商贸国际化的跨国企业集团。
  李一奎,凭实力创造出这一系列骄人的业绩,赢得了令世人钦佩的民族自豪感,而在集团公司喜迎25周年隆重庆典之际,他又把深邃的目光投向了更远的未来。

  展望篇 会当凌绝顶,一览众山小

  围绕国家“十二五”规划,东宝集团重在做大做强,进一步增加资本运作,全面推进中药现代化生产,建立东宝国际销售平台,创名副其实国际品牌。展望未来,东宝集团这艘民族医药航母,已经向着世界医药的海洋乘风破浪、披旌远航
在2010年10月8日东宝集团”打造百年基业“的动员大会上,作为受邀嘉宾,我们坐在第一排亲耳听到他不急不缓却掷地有声的一番话语:
  “从1985年到2010年,中国市场经济风云变幻,多少企业倒闭,东宝集团却走过了辉煌的岁月。但昨日的灿烂,不等于明天的辉煌。我们的管理人员一定要以身作则,提高全员素质,强化环境理念,实行数字管理,只有前面的这三个都做到了,才能打造企业百年基业,做到基业长青。
  我认为,能让外国人用上我们中国的药品,是最光荣的。因为是我们生产的‘甘舒霖’,让中国人认识了东宝,让世界认识了中国。我们现在培植了很多产品,填补了很多国内空白。为此,我们对厦门特宝公司、瑞典的瑞康公司投入了大量资金;上海东宝生物医药有限公司同全球知名企业建立了良好的合作关系;由回良玉副总理与马来西亚总理纳吉签署的《中马战略性合作共同行动计划》,其中一项重要内容是马方INS BIOSCIENC公司与中方东宝集团合作生产的重组人胰岛素项目,而在中国上海世博会,我们受邀作为瑞典国家馆惟一一家中国医药企业作主题发言,这些都证明了我们的影响、实力、信誉,也为东宝未来发展奠定了有利基础。台上讲得投入,台下听得认真,并不时爆发出阵阵笑声和掌声,这既源于李一奎东北人特有的幽默,也源于发自他内心真诚的感召力和凝聚力。
  为了尽快实现温总理关于‘走出去’的殷切希望,真正叩开世界医药的大门,东宝集团25周年庆典刚过,李一奎就‘三箭齐发’:第一箭:甘舒霖扩产第三期工程破土动工,计划在2013年建成投产,届时,年产针剂达1亿2千万支,连同二期工程的7千万支,总规模将达到1亿9千万支;第二箭:征地300亩,迅速组建通化东宝生物科技发展有限公司并准备3年内竣工运转,为大幅度提升生物医药产品的质量及规模并与国际接轨构筑稳固平台;第三箭:为打破欧美国家高技术壁垒并通过其严格的注册程序,东宝集团于2007年并购的瑞典制药企业--瑞康生命科学有限公司加速运转,至2010年9月,东宝--瑞康的重组人胰岛素临床前及临床试验方案获得欧洲药品管理局(EMEA)核准,东宝重组人胰岛素在欧洲的认证工作就此得以全面展开。目前,临床前试验已接近尾声,各项实验进展顺利,效果良好。全部报告将于2012年2季度报送欧洲药品管理局,预计2012年底之前即可获得临床批件。东宝的重组人胰岛素在欧盟的注册一旦获批,集团便能参与数十亿欧元的欧洲胰岛素市场的竞争。这样,东宝集团进军欧洲,剑指美国医药市场的总体格局已蓄势待发,箭在弦上。
  对于东宝集团奋力实现的宏伟计划,吉林省委书记孙政才慨然评赞的用语是:
持自主创新,精神可嘉;吉林省省长王儒林掷地有声:
东宝不仅是通化的,不仅是吉林的,也不仅是东北的,也应该说是世界的。民族的品牌,民族的高科技产品,我们应该全力保护和支持。”
  展望未来,我们有理由相信:东宝实业集团有限公司这艘民族医药航母,在李一奎的带领下,必将向着更为广阔的世界医药海洋乘风破浪、披旌远航,最终到达造福全人类的理想彼岸!

 

 

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